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          勇于实践、勇于挑战、勇于担当、勇于执行——南宁培训学习心得


          4月22日23日公司组织我们到南宁参加“打造以目标为核心的执行力”主题培训历时两天,整个培训过程我感触颇深,一是学习气氛,现场参加学习的还有广西自治区农商行的职工,大家都在王海涛讲师激情澎湃的授课下分外认真二是培训内容,课堂上王海涛讲师的授课我对管理有了初步的认识理解,以下是我两天培训的心得体会

          一、雷霆手段、菩萨心肠

          员工希望自己所在的公司是一个讲性化的公司,但公司要求员工遵守规章制度,在规章制度及人性化之间难以权衡。人性化是建立在公平、公正的基础上,如果没有规章制度,人性化又从何落实呢?工作时间中每个员工或许都会有工作之外的一些私事,如果讲人性化,那公司规章、制度还需要制定吗?所以应该在遵守公司规章制度的基础上再去讲人性化。

          二、管理者的错误定位

          管理者无须以劳动模范的姿态去当一名管理者不要理解为管理者不需要做事而是在公司一兵一卒的职责分配上每个人的权责分工不同,管理者不要承担原本属于员工的职责,管理者承担了员工的职责或工作任务,那员工承担什么?每天该做什么?管理者承担了员工的职责和工作任务,会让员工变得没有责任感,更得不到工作能力上的锻炼及提升管理者的角色应该定位在模范带头者、决策导向者辅导者。

          三、意愿、能力、匹配度

          任何一个岗位需要这三项因素匹配,员工的意愿高低能决定做事的效率,员工做事意愿高,则需要培养员工的能力,员工有意愿、有能力则需要安排合适的岗位,意愿高、能力强没有合适的岗位支撑也会慢慢磨灭员工的意愿及能力。但一个岗位又需要由不称职的人担任,员工在一个岗位上各方面都很称职,慢慢变成井底之蛙,变成公司的老油条。如果员工丧失了奋斗的激情,也就不会为公司创造更多价值。

          四、执行、管理:员工执行不力是表象,管理不善是根本

          管理者践行,员工见行,上行下效。员工执行力不够,要从员工的动机、意愿、感受角度分析,管理者看自己的行为,不要一味的强调服从,不要只强调员工的责任,管理者同样需要自己的行为责任,多角度分析,管理方式要不断更新和变化,管理不善的后果是管理者自己拼命干,员工对着干,最好的情况是跟着干,没有打造共同的价值认同,情感认同,管理不善也直接导致团队没有凝聚力一个有高执行力的公司,会让管理者不用干,员工拼命干。管理的本质是为员工服务,管理者应以己为镜,自我反思,做员工的镜子,员工也会和公司达成共同的愿景,做有价值的工作,相互鼓舞,相互激励。

          五、高效执行团队:共同的目标

          执行的本质是为公司创造价值,如何能让员工和管理者拧成一股绳共同为公司服务、创造价值,以七个要素缺一不可相互信任强有力的领导合理的角色分配有效的沟通技巧持续改进的工作流程、公司制度相互激励员工之间不能产生帮派,领导要懂得过滤信息,为下属树立目标,学会倾听让员工打开心扉,及时反馈公司运营中的各种不足,从妨碍员工执行的人治文化、面子文化、模糊文化三方面突破,形成一致的高效执行力。

          六、设定目标:目标越清晰,动力越强大

          站在公司管理者的角度,员工的目标不能让员工自己决定,员工对金钱、希望创造的价值、感受、生活方式、未来的成长追求不同,设定的目标不同,希望承担的责任也不同,员工消极的设定目标让管理者、员工、公司之间没有共同的目标。如果员工成了公司发展中的旁观者,那么事情做得越多,错的越多,挨批评也越多,以致不愿做公司发展目标的参与者公司应将责任落实到员工头上,目标落实到员工身上,锁定责任人,使之责任下移,促之下属主动,达成统一目标。

          七、目标的执行、结果

          要想做出好的结果,首先要区分什么是真正的结果态度、职责、任务不是结果,有态度、有职责、有任务不一定能出结果,要想目标的执行出来结果,过程中的检查很重要,检查的目的在于纠偏,员工在过程中主动汇报,及时反馈做事的进展也更能促进目标的实现。

          两天的培训结束后,我又投入到紧张的工作中。但与以往不同的是,现在的我带着这些培训心得更好地对待手中的工作,带着如何提高执行力”这个问题再上路、再出发,不断地鼓舞自己勇于实践、勇于挑战、勇于担当、勇于给自己设目标、勇于执行

          曾海辉

           

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