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          “打造以目标为核心的执行力”——苏州培训学习心得


          感谢公司给我这次培训学习的机会,通过这次学习,让我明白了“打造以目标为核心的执行力”的重要性。我们经常会遇到目标不明、没有方向,心态消极、怀疑观望,不会时间管理、拖延效率低下,行动力不够,想得多做的少等情况,所以我们要确定自己的目标和职责,更要帮助员工明确目标和职责:

          目标制定:可采用“SMART”原则,将一个目标分为五个维度,S指制定的目标是具体清晰的,M指可以衡量,A指深度思考可达成的,R指跟目标相关的,T指一定时限的。把确定的目标通过“鱼骨图”分解到各部门各岗位,使员工明白自己的岗位和职责,从而根据自己的愿景制定属于自己的目标。同时,要多沟通、多检验,确保员工的目标和管理者的整体目标一致;还要多分析、多听取不同的意见,找出可能出现的问题,准备好解决问题的备用方案。

          执行力就是执行事情的一种能力,体现的是一种“度”,能反映执行者的工作绩效、优劣程度,还能反映出管理者的综合素质和工作能力水平。对个人而言执行力是办事能力,对团队而言执行力是战斗力,对企业而言执行力是经营能力。当企业的战略方向基本确定时,执行力就变得最为关键,再好的战略,如果不去执行,也只是空谈;如果没有执行力,战略最终只是一句空话。执行力的核心要素在于沟通,特别是传送者和接收者的双向沟通。

                以上是本人此次学习的心得体会,我将把学到的知识尽快的消化吸收,使之变成自己的工作方法,结合工作实际,按照总公司的战略部署,制定好交通试验检测中心的工作目标,分解到各岗位各员工,努力完成好2021年的各项工作目标任务。

                                                        (袁清)

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